leadership szkolenie z zarządzania zespołem

Leadership i Zarządzanie przez Cele

Chcesz wziąć udział w tym szkoleniu?

To szkolenie jeszcze nie ma ustalonej daty. Wkrótce może się pojawić nowy termin. Jeśli odpowiada ono na Twoje potrzeby, napisz do nas, przygotujemy ofertę specjalnie dla Twojej firmy/ instytucji.

Masz pytania?
Chcesz uzyskać certyfikat za przebyte szkolenie?

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Informacje o szkoleniu

LEADERSHIP I ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE

KORZYŚCI:

dostarczymy Uczestnikom obowiązkowej wiedzy w obszarze zdalnego zarządzania zespołem sprzedażowym,
pokażemy symulacje możliwych zastosowań w praktyce dobrych praktyk wypracowanych podczas szkolenia,
dostarczymy narzędzi, które pomogą uczestnikom odnaleźć się w tej trudnej rzeczywistości,
zbudujemy u Uczestników pewność siebie, co skutecznie wyeliminuje obawy o przyszłość,

PROGRAM SZKOLENIA

UPEWNIJ SIĘ, ŻE TWOI PRACOWNICY POTRAFIĄ PRACOWAĆ ON LINE

Czy potrafią posługiwać się sprzętem i oprogramowaniem
Czy potrafią planować swoją pracę w ciągu dnia
Od czego zależy efektywność pracy zdalnej w wykonaniu menedżera w dziale handlowym

SKUTECZNE PLANOWANIE PRACY: PODEJMOWANE WYBORY, DECYZJE, PLANOWANIE, PRIORYTETY, ALOKOWNANIE CZASU PRACY POD REALIZOWANE CELE

Sprawy pilne vs ważne, czyli „Macierz Eisenhower’a”
Nowy kształt krzywej wydajności intelektualnej REFA” w czasie pracy i zarządzania on line
Jakie są wybory i decyzje Menedżera zespołu sprzedażowego w obszarze zarządzania czasem?

UMIEJĘTNOŚĆ WERYFIKACJI ZADAŃ I CELÓW ORAZ ICH DELEGOWANIE I EGZEKWOWANIE

Analiza uwarunkowań i ograniczeń w procesie delegowania
Tworzenie celów dla zespołu.
Czy formuła tworzenia celów „smart” obecnie ma rację bytu?
Jak dzisiaj skutecznie delegować i egzekwować zadania?

WSPIERANIE I EGZEKWOWANIE W REALACJACH SZEF – PRACOWNIK

Zasady skutecznego monitorowania pracy
Motywacja pracowników - jak rozmawiać, jak udzielać informacji zwrotnej

KOMUNIKACJA MENEDŻERSKA – GŁÓWNE ZASADY:

Kontrakt między managerem a pracownikami
Elastyczna, czyli skuteczna Informacja Zwrotna
Przekazywanie trudnych decyzji – struktura i styl
Konstruktywna krytyka
Radzenie sobie z groźnymi plotkami i niepokojem w zespole
Metody produktywnego rozwiązywania konfliktów w zespole
Styl + jakość komunikacji menedżerskiej, a motywacja i zaangażowanie pracowników
Udzielanie feedbak’u
Pomoc i wsparcie udzielane pracownikom

POSTAWA LIDERA W ZESPOLE

Mentoring w zespole
Postawa lidera i dawanie dobrego przykładu – pozytywne przykłady z archiwum trenera (praktyka biznesu)
Zasady wzmacniania swojego autorytetu i zaufania w zespole
Kiedy ludzie pójdą za szefem w trudnym czasie?

SPRAWDZONE, SKUTECZNE ZASADY PROWADZENIE TELEKONFERENCJI ORAZ ROZMÓW 1:1

Przeszkody na jakie będziecie napotykać w obszarze komunikacji
Błędy popełniane przez menedżerów w obszarze komunikacji z zespołem
Tele-konferencje i rozmowy on line - Co taka forma komunikacja musi zawierać?

DOBRE RADY PRAKTYKÓW BIZNESU ROZPROSZONYMI ZARZĄDZAJĄCYCH ZESPOŁAMI SPRZEDAŻOWYMI

Jakie zazwyczaj błędy popełniają obecnie menedżerowie?
Od czego zależy skuteczność zarządzania zespołem?
Lista dobrych praktyk autorstwa praktyków biznesu do zastosowania od zaraz.

METOGOLOGIA PROJEKTU SZKOLENIOWEGO:

Szkolenie to ma charakter interaktywnych warsztatów, gdyż w procesie uczenia się oraz
zdobywania konkretnych umiejętności, w równym stopniu angażujemy wszystkich jego uczestników.

W czasie szkolenia będziemy pracować z uczestnikami, poruszając się w obszarach:

pozyskiwania i utrwalania wiedzy
zdobywania nowych umiejętności
rzeczywistej refleksji nad naszymi postawami, które są „matrycami” naszego sukcesu

Narzędzia/techniki szkoleniowe:

Case studies – opisy i analiza rzeczywistych sytuacji w zarządzaniu zespołem
Ćwiczenia symulacyjne - wdrażanie nowych umiejętności i praca na postawach
Analiza sytuacji zawodowych z archiwum uczestników
Analiza sytuacji zawodowych z archiwum uczestników
Dyskusje moderowane
Mini wykłady (w wymaganej ilości)
Filmy i prezentacje multimedialne
Ćwiczenia: indywidualne, w parach, w grupach
Testy – warto wiedzieć więcej na swój temat
Gry zespołowe, które bawią i uczą zarazem!

ROZWIŃ CAŁOŚĆ

Szkolenie poprowadzi

Praktyk biznesu, doświadczony menedżer. Przez szereg lat odpowiadał za budowanie oraz realizację strategii sprzedaży i osiąganie celów biznesowych. Od 16 lat doradza, szkoli i realizuje projekty rozwoju dla biznesu. Doświadczenie, praktyka biznesu, menedżera, doradcy, trenera i coacha pozwala mi trafnie diagnozować i zrozumieć problemy zespołów i organizacji oraz tworzyć dedykowane rozwiązania i narzędzia. Buduje efektywne organizacje dostosowane do strategicznych celów w warunkach ostrej konkurencji. Buduje od podstaw oraz kompleksowo wspieram organizacje sprzedażowe, dostarczając know how oraz narzędzia w takich obszarach jak: rekrutacja, efektywne zarządzanie, strategia, standardy sprzedaży, procesy sprzedażowe, KPI’s (Kluczowe Wskaźniki Efektywności) i kompetencje. Doradza Menedżerom w budowaniu organizacji sprzedażowych oraz przekształcaniu ich do poziomu wysokiej efektywności; Od 16 lat z sukcesem realizuje autorski program rozwojowy „Mistrzowska Robota”, podnoszący na wysoki poziom kompetencje menedżerskie wszystkich Menedżerów Produkcji od Brygadzistów do kadry Kierowniczej włącznie. Podnosi na wysoki poziom kompetencje, menedżerskie oraz skutecznie wdraża narzędzia zarządzania dedykowane dla 10-ciu kluczowych kompetencji menedżerskich, decydujących o sukcesach zespołów i organizacji; Opracowuje i wdraża zasady Nowoczesnej Kultury Zarządzania, obejmującej również różnice pokoleniowe wewnątrz zespołów; Standaryzuje pracę organizacji oraz buduje Modele Kompetencyjne; Jest mentorem dla dwóch pokoleń Menedżerów C-level odnoszących sukcesy w polskim biznesie.